iPhone发布七年，改变了什么？

　　乔布斯说：要有 iPhone，于是世界变了。2007 年的 1 月 9 日，在旧金山莫斯康展览中心，Macworld 的大会上当时的苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯发布了第一代 iPhone。“苹果今天重新发明手机；iPhone 是一款革命性，不可思议的产品，它至少领先市面上其他手机五年；我们创造了自鼠标以来最具创新意义的用户界面。”七年后这些乔布斯当初说过的话一一应验。


改变了移动行业的格局





　　2007 年诺基亚还是行业的老大，2007 年摩托罗拉的 Razr 系列依然火爆，2007 年黑莓是美国人最爱的手机品牌，2007 年 Palm 雄心壮志势要在 Web OS 上有一番作为。现在，月下彷徨，它们早已不复当年之勇。

　 　诺基亚的手机部门被微软以 72 亿美元的超低价格收购。摩托罗拉比诺基亚幸运，卖得早 125 亿美元被谷歌收购。黑莓在推出 BB 10 系统试图 挽回败局无果之后，处境无异于垂死挣扎。Palm？它死的最早，这个公司早已不复存在，Web OS 辗转惠普到了 LG 手里已经变成了智能电视的系 统。

　　这些当年移动业巨头的衰落或多或少 和 iPhone 有关，在移动互联 2G 网络向 3G 网络甚至更快的网络发展的关键时期这些公司没有把握住机会，没有做出及时的应对措施，以至于后 来的沉沦。而三星，HTC，LG，中华酷联等凭借着 Android 站稳了脚跟。Android ，一个被乔布斯视为抄袭的产物。而谷歌也承认，当他们 看到 iPhone 面世之后，不得不把之前的 Android 计划推倒重建，一个有实体键盘没有触控的 Android 始祖因为 iPhone 变 成了后来的谷歌 G1。

用户开始注重体验和用户界面


　　诺基亚时代，我们只知道功能，不懂得体验，我们从未重视过流畅度，也不知道什么叫过渡效果，我们不知道什么是重力感应，我们不知道什么是电容屏，没有体验过双指缩放是什么感觉...

　　在 iPhone 出现之前我们不知道什么是 UI ，那是设计师的问题，iPhone 出现之后大众开始前所未有的关心 UI 设计，不单止手机 UI ，人们已经开始对个人电脑、音乐播放器、甚至电视机的用户界面设计提出了越来越高的要求。

　　手机性能？那也是 iPhone 面世之后人们才逐渐加以重视，CPU、GPU、RAM 这些以往在 PC 上才会讨论的话题搬到了手机上。以至于后来的手机硬件军备竞赛，双核、四核、八核为得只是提高那么一点点的流畅度。

　 　在诺基亚和 Windows Mobile 的时代你知道什么是 PPI 吗？是 iPhone 让我们知道了 3.5 英寸的屏幕也能称为“大 屏”，iPhone 4 发布之后我们才发现“Retina”屏幕的 iPhone 是如此的精细。人们对手机的屏幕要求越来越挑，从 160PPI， 到 iPhone 4 的 326PPI，直到 2K屏幕 500+ 的 PPI...才有了后来的  AMOLED 屏与 IPS 屏之争，以及全贴合 屏幕技术。手机已不仅仅是一部打电话发短信的设备。

应用开发者的春天到来


　　苹果公司已经宣布，2013 年的 App Store 营收突破 了 100 亿美元，其中仅 12 月份的营收就超过 10 亿美元。App Store 在 2013 年获得的营收已经接近于这一个应用商店 自 2008 年上线至今总收入的一半。100 亿美元这是比很多国家的 GDP 还要高的数字。

　　App Store 的成功引来谷歌、微软还有黑莓等公司的效仿简历了 Google Play 、Windows Phone Store、以及黑莓的自家的应用市场。但是迄今为止没有哪一家的应用市场的地位能够接近 App Store。

　 　APP Store 的成功让我们看到了移动软件行业的潜力，软件开发者从以前的极客，变成了一位位能够开发出界面优雅，过渡绚丽，功能完善，简单易用 的艺术家，现在有更多的人愿意为 App Store 开发软件，消费者也乐于购买高质量的正版软件。开发者也能从中得到可观的利润，苹果除了能壮 大 App Store 的生态圈也能从中获取利益，形成了一个三赢的局面。

　　就像 iPod+iTunes 改变了整个音乐行业一样，iPhone+App Store 也改变了整个软件行业，改变了消费者对付费软件的认知，尤其改变了整个移动设备软件行业。


加速了互联网变革


　　在 iPhone 没有出现之前，互联网更多的是指 PC 为中心的互联网，iPhone 出现之后人们才发现原来很多 PC 上才能做到的东西在移动设备也能完成。

　 　移动支付，移动购物，移动社交网络，手机网游...似乎一切在 PC 上能完成的，手机也可以，互联网流量开始向手机和平板电脑过渡，把用户从电脑前解 放出来，更愿意将更多的时间花在手机上。人们更愿意用手机通过微博或者是 Facebook 分享自己的心情和照片。互联网网页的设计，PC 的软件的外 观设计都往手机端靠拢。开始重视外观，开始变得更美观，更优雅。IT行业的产品经理开始重视交互逻辑，重视网站的用户体验，开始将网站设计的更漂亮，甚至 加入了很多手机 APP 中才有的过渡效果。台式机和笔记本电脑有了多点触控屏幕，操控化更多样性，PC 网络变成传统行业了。互联网真正影响到了世界每 一个角落，包括人与人之间的关系与商业思维模式。

全新定义了移动设备交互方式


　　乔布斯不是第一个把触控屏放到手机上的人，但却是真正把触控屏作为物理键盘的替 代而不是补充来看待的人。我们都知道知道一个故事，iPhone 发布之初，安迪·鲁宾和他的谷歌 Android 团队意识到他们已经研发好 的 Android 第一代全键盘直板原型机必须推倒重来，因为和 iPhone 相比它显得毫无竞争力。也正因为这样才有了后来的谷歌 G1，虽 然 G1 也带全键盘但是与传统的全键盘手机完全不一样。

　 　iPhone 面世之后加速了操作方式的变革，手机从按键向触摸转变。后来几乎所有的智能手机的交互方式全是以触控为中心，那种实体键盘和电阻屏试的操 控方式手机基本从市场上消失。黑莓是唯一坚持实体全键盘智能手机的厂商，但是在黑莓的后续机型也不得不加入触控的屏幕，但是变革为时已晚，今天的黑莓正在 经历自成立以来最黑暗的时期。

　　迄今为止 iPhone 仍然是当今触控体验最优秀的手机，没有之一。



硬件、软件、服务结合



　　如果定义苹果公司？它不像微软，也不像谷歌，它不是软件公司，也不是硬件厂商。科技博客作者 John Gruber 曾将苹果称为“体验公司”，硬件、软件、服务结合起来，试图给用户最好的体验。

　 　苹果从硬件改变竞争的根本，将硬件、软件和服务的结合体作为消费者主要价值。通过三者结合，从硬件制造商转型为硬件、软件和服务的供应商。这种商业模式 有弊也有利，弊在于硬件、软件和服务如果有一个环节做不好，那整个用户体验就会受到很大的影响。利在于一旦用户对你的产品产生认同感，满意你的服务，就会 十分依赖于你的产品和服务，增加用户的粘性。

　　硬件、软 件、服务结合的模式的成功使得各大科技公司纷纷效仿，最典型的例子莫过于谷歌收购了摩托罗拉的移动部门，微软收购了诺基亚的设备与服务部门，都试图打造自 己的硬件产品，以实现硬件、软件和服务的深度融合，提高产品的竞争力。Nexus 系列手机平板和 Suｒｆａce 就是直接的体现。